地产精装修设计成本控制（地产精装修设计管理流程）

本篇文章给大家谈谈地产精装修设计成本控制，以及地产精装修设计管理流程对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、如何有效的在设计阶段控制成本?
• 2、房地产开发企业如何做好成本管理与控制
• 3、房地产工程项目投资成本控制?
• 4、房地产企业如何控制好成本
• 5、房地产成本控制方法

如何有效的在设计阶段控制成本?

1、加强规划设计阶段管理是工程造价成本有效控制的前提长期以来，建设单位普遍忽视项目前期工作阶段的造价成本控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样做尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。

2、在决策施工方案之后，应该科学的规划出其成本、功能系统以及价值等相关方面，这样很大程度上关系着进行制定设计方案，从而全面控制全部施工过程中的造价，将资金浪费方面予以有效降低，从而有效进行配置财力***。

3、同一建设项目，同一单项、单位工程可以有不同的设计方案从而有不同的造价，因此积极运用价值工程，进行方案优化，对控制造价有着十分重要的意义。

4、设计阶段造价控制的重点是要保证设计质量，满足功能要求，满足节能要求，以及满足预算以及合同价格。

房地产开发企业如何做好成本管理与控制

1、房地产开发商应对整个项目的开发做好定位、营运方案，并向各有关职能部门及所委托的工程管理公司就营运方案进行技术交底，给出明确的各项成本控制指标，对成本控制、开发意图有一个统一的意识。

2、成本管理部门和工程管理部门与监理工程师应适当参与施工单位的材料订货，可以推荐相关厂家进行类比；同时要控制材料的***购价格、监督材料的质量、在保证质量的前提下合理限价。

3、\x0d\x0a要想做好成本控制管理，就要建立全成本控制体系：成本管理的阶段强调全过程，成本管理的主体强调全员，成本管理的对象强调全方位。说的直白点就是横竖都管，纵向管开发成本，横向管部门费用。

4、成本人员的获得有两种途径：一是自己培养，对于有一定管理水平的企业，可以***用；二是从市场上招聘。管理体系：目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标；是项目成本的控制线。

5、房地产企业如何控制好成本 我国房地产企业成本管理现状 成本管理意识薄弱 我国房地产行业起步较晚，又得益于国内良好的经济形势。

房地产工程项目投资成本控制?

根据市场与***的波动，调整成本控制***，重新对***进行配置，提高工程质量的同时，降低投资成本，实现利益的最优化。

项目建设阶段的工程成本控制主要集中在招投标、合同签署、工程变更和竣工结算四个方面。***用招标方式选择工程承包单位与材料供应商在选择工程项目的承包单位和材料设备的供应商时，进行公开招投标是控制工程成本的最有效办法。

房地产成本控制具体步骤：从纵向上来说，房地产开发从立项、策划、设计、招投标、施工、竣工验收阶段一直到交房，每一个阶段的实施都会产生一定的成本，也会影响下一阶段实施而产生的费用，就是通常说的动态成本。

房地产项目的工程造价控制贯穿于项目运作的全过程。

实用的原则。控制成本在控制过程中要有的放矢，选准控制对象降低成本，要把成本控制落到实处，不能做华而不实的、得不偿失的控制。合理的原则。

房地产企业如何控制好成本

1、成本控制不是做好了放到办公桌上就可以了，更重要的是在开发过程的每个阶段，每个时点由特定的责任人按控制的原则实施。

2、成本管理可保障房地产企业实现利润 可以说，企业经营成本直接影响着利润，提高成本就会直接降低企业利润，反之则直接增加利润。多因素影响着企业利润的生成，而成本则是众多利润影响因素中最重要的。

3、认真作好图纸会审工作 组织好图纸会审工作是减少返工、降低成本、加快工程进度的有效手段。会审工作由开 发商主持，提前10天以上通知设计、施工、监理等方面参加。

4、实用的原则。控制成本在控制过程中要有的放矢，选准控制对象降低成本，要把成本控制落到实处，不能做华而不实的、得不偿失的控制。合理的原则。

5、可以这么说，在搞好管理的基础上，项目设计阶段是控制开发成本实现经济效益的最直接最重要的环节，因为设计阶段可锁定可控成本的90%以上。房地产项目设计阶段一般可统分为方案初步设计和施工图设计。

房地产成本控制方法

1、项目建设阶段的工程成本控制主要集中在招投标、合同签署、工程变更和竣工结算四个方面。***用招标方式选择工程承包单位与材料供应商在选择工程项目的承包单位和材料设备的供应商时，进行公开招投标是控制工程成本的最有效办法。

2、成本分解的过程 项目开发成本的控制与项目成本发生的周期同步，其首要特点是一个过程，然后是地产企业诸多管理活动的体现。与项目的时间***一样，成本***及控制也有一个从宏观到微观、从粗放到细致的过程。

3、成本控制的方法1建立健全成本控制与监督机制良好的制度保障是开展一切工作的前提，在房地产工程项目投资成本的控制过程中要建立健全两个机制。

地产精装修设计成本控制的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于地产精装修设计管理流程、地产精装修设计成本控制的信息别忘了在本站进行查找喔。